2月初始,隨著柯橋區(qū)首批62家印染企業(yè)開(kāi)啟復(fù)工復(fù)產(chǎn)模式,企業(yè)工業(yè)廢水排放量直接高速增量至滿負(fù)荷狀態(tài),至2月14日工業(yè)廢水進(jìn)廠水量期間由陡然激增至53萬(wàn)噸,對(duì)工業(yè)廢水處理系統(tǒng)的造成巨大沖擊,進(jìn)廠水量突增使生化系統(tǒng)內(nèi)活性污泥被大量沖散,硝化菌大量死亡,生化系統(tǒng)出水氨氮含量大幅上升,給生產(chǎn)恢復(fù)帶來(lái)巨大壓力。為確保污水處理安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,紹興水處理公司主動(dòng)迎擊進(jìn)廠污水激增情況,制定詳細(xì)的《2023年春節(jié)

近期,紹興水處理公司完成了生活污水系統(tǒng)剩余污泥再生利用管道改造,實(shí)現(xiàn)了提升工業(yè)生化系統(tǒng)效率和生產(chǎn)污泥減量化的雙重目標(biāo)。據(jù)悉,在未改造生活污水排泥管前,工業(yè)廢水系統(tǒng)每遇枯水期,便導(dǎo)致活性污泥呈現(xiàn)饑餓狀態(tài)甚至出現(xiàn)污泥老化,從而進(jìn)一步導(dǎo)致工業(yè)預(yù)處理系統(tǒng)的NH3-N(氨氮)和TN(總氮)指標(biāo)不夠穩(wěn)定且出現(xiàn)偏高情況,這對(duì)后續(xù)工業(yè)脫氮系統(tǒng)造成較大壓力。此次新泥管改造,對(duì)活性污泥接種的后續(xù)工作展開(kāi)起到關(guān)鍵作用,

再生水的生產(chǎn)和利用,在城市人工水循環(huán)系統(tǒng)中,已經(jīng)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。為有效提升污水資源化利用率,紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)早在2021年11月便啟動(dòng)了15萬(wàn)噸/日再生水利用工程,通過(guò)一年多建設(shè),工程于2022年底完成,目前處于試運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)前紹興柯橋再生水利用主要作用于印染集聚區(qū)內(nèi)的工業(yè)用水及市政雜用、農(nóng)業(yè)灌溉和生態(tài)補(bǔ)水等非生活用水。規(guī)劃合理,投入到位據(jù)悉,該工程總投資3.8億元,建有“一廠一站一線一系

再生水

為切實(shí)提升新職工在水處理大家庭中的獲得感、幸福感、成就感和歸屬感。1月27日,公司新職工座談會(huì)在三樓中心會(huì)議室召開(kāi),公司總經(jīng)理?xiàng)盍⒎逯鞒謺?huì)議,新職工及所屬部門(mén)經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)上,楊立峰對(duì)新職工們提出殷切期望：一是希望新職工們腳踏實(shí)地,遇事多與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通,用積極向上的精神盡快融入公司的工作中,發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。二是培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,始終在守紀(jì)律、講規(guī)矩的基礎(chǔ)上,提升自身的履職能力、堅(jiān)持正確的職業(yè)

        1月6日下午,由丹麥領(lǐng)館主持的紹興-丹麥線上水務(wù)合作交流會(huì)隆重舉行。此次參會(huì)人員來(lái)自紹興丹麥王國(guó)駐上?？傤I(lǐng)事館、紹興市外辦、丹麥出口協(xié)會(huì)-水技術(shù)中國(guó)、紹興市公共事業(yè)集團(tuán)、紹興市水務(wù)產(chǎn)業(yè)公司和紹興水處理發(fā)展有限公司。公司總經(jīng)理?xiàng)盍⒎宄鱿舜螘?huì)議。        會(huì)上,代表丹麥方的丹麥出口協(xié)會(huì)-水技術(shù)中國(guó)戰(zhàn)

新形勢(shì)下的疫情防控工作正是考驗(yàn)廣大企事業(yè)單位“保民安、守民心”能力的時(shí)候,根據(jù)紹興市新冠病毒預(yù)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示:第一波感染高峰期間,陽(yáng)性總?cè)藬?shù)達(dá)170萬(wàn),如何奪得戰(zhàn)“疫”最后的勝利是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)!過(guò)去三年,面對(duì)疫情總體形勢(shì)的不確定性,公司始終堅(jiān)持員工至上,不斷因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化完善防控措施,積極度“疫”。防疫“二十條”和“新十條”實(shí)施后,公司的疫情防控工作也進(jìn)入新階段。奧密克戎變異株的強(qiáng)傳染性迫使公司職

10月26日晚,生產(chǎn)自控系統(tǒng)出現(xiàn)大面積信號(hào)丟失情況,導(dǎo)致調(diào)度指揮中心無(wú)法查看全廠生產(chǎn)運(yùn)行情況。信息班和維修三班的快速響應(yīng),在短短20分鐘內(nèi)完成了故障預(yù)警、故障排查、故障維修和系統(tǒng)恢復(fù)。此次故障事件中,智能工控預(yù)警模塊發(fā)揮了很大的作用。當(dāng)天22點(diǎn)18分,信息班和維修三班同時(shí)接收到生產(chǎn)自控系統(tǒng)設(shè)備掉線的消息推送,范圍包括調(diào)度指揮中心機(jī)房服務(wù)器、工控機(jī)、40萬(wàn)噸工業(yè)廢水工藝段和泥處理工藝段工控機(jī)以及現(xiàn)場(chǎng)

2022年即將收尾,為幫助濱海提升區(qū)內(nèi)排污企業(yè)解決“水”方面的突出問(wèn)題,公司落實(shí)柯橋水務(wù)集團(tuán)部署的要求,深入開(kāi)展“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”專(zhuān)項(xiàng)行風(fēng)服務(wù)“三個(gè)一”活動(dòng)。 首先由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分3組進(jìn)行走訪征詢各方面的意見(jiàn)建議。并結(jié)合公司實(shí)際,針對(duì)企業(yè)反映的問(wèn)題,能現(xiàn)場(chǎng)解答的則當(dāng)場(chǎng)答復(fù),不能現(xiàn)場(chǎng)解決的,則帶回由相關(guān)職能部門(mén)人員確定方案措施后,在3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)企業(yè)反映人,形成閉環(huán)。 在

臨近年終歲尾,為應(yīng)對(duì)枯水期設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行工藝調(diào)整、構(gòu)筑物安全檢查等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,公司結(jié)合自身發(fā)展,在安全生產(chǎn)和管理上,積極吸納各類(lèi)好經(jīng)驗(yàn)、好做法,采取有力措施,嚴(yán)格做到壓責(zé)任、排風(fēng)險(xiǎn),提高“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)”問(wèn)題的能力,運(yùn)用智慧手段提高安全防范精準(zhǔn)性,筑牢安全生產(chǎn)底線。 開(kāi)展安全培訓(xùn)宣貫,提高安全意識(shí) 11月24日,為吸取馬鞍“11.18”事故教訓(xùn),切實(shí)提高全體員工的有限空