為進一步加強制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束和保障作用。濱海供水公司將6月份定為“制度完善月”，計劃利用1個月的時間，對現(xiàn)有的管理制度進行修訂完善，涉及8大類共30項，具體分為部室自查、集中討論、正式發(fā)文三個階段實施。在部室自查階段，由責(zé)任部室認真梳理制度建設(shè)中存在的缺失和漏洞，提出修訂意見并在公司集中討論階段對管理制度的全面性、有效性、合理性進行一次集中討論和完善，保證了制度各要素、實施主體間的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，加強了各部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保制度執(zhí)行口徑一致、銜接嚴密、運行有效。